曾经的雨润食品，中国最大的肉制品生产企业之一，在最鼎盛时期创下过1061亿元的销售业绩，如今却陷入破产，负债百亿，被银行追债的苦境。
纵观所有企业的发展史，似乎都有其相似之处，而每一个企业家在最初建立公司的时候都满怀着壮志凌云之心，渴望打造出一个商业帝国。然而，事实却如蝴蝶效应一般，一次又一次的给予重创，直到被消费者遗忘，失去市场竞争力，一步步走向衰落。
曾经的雨润食品，中国最大的肉制品生产企业之一，在最鼎盛时期创下过1061亿元的销售业绩，如今却陷入破产，负债百亿，被银行追债的苦境。主营业务也因库存积压过重致使营销压力过大，业绩停止增长。失去销售来源，资不抵债的雨润，正如一艘承载数万人的游轮，在暴风雨中摇摇晃晃，无法靠岸。
根据雨润食品于2016年发布的财报显示，公司收入167.02亿港元，亏损23.42亿港元，较2015年整整下滑了17.2%。资产和总负债分别为193.1亿港元和99.19亿港元，总负债接近目前雨润每年的营收。
而在过去的六年里，雨润食品的营收一直处于低谷。据观察，2011年到2013年期间，雨润食品的营业额分别是323.15亿港元、267.82亿港元、214.14亿港元，营收逐年缩水，呈现出递减的趋势。
通过这组数据不难看出，雨润的病症并非一时之痛，其产品线实质上早已呈现出不良业态，没有及时做出产品调整，也没能及时抓住市场，尽管其他产业链上的收益暂时存有回报，可收效甚微，不见明显起色。
同年，雨润食品的核心子公司南京雨润两次出现债务违约，一次是本金金额人民币5亿元的短期融资券，另一次是本金金额人民币10亿元的中期票据，均不能按期偿还。即便此后的债务虽有偿还，可是其企业的公信力却也因此消失，被银行悄无声息的挂上了“黑名单“。
过去的几年里，雨润在食品行业的市场份额在逐步流失，加之雨润董事长也被监视居住，使雨润失去了主心骨，项目的运转也同时陷入僵局。
假如说，雨润没有南京的负债事件，或许还能保持一定的市场地位，起码不会因如今债务风波频频发出告急的声音，背后的困顿是每一个企业经营过程中都会产生的现象，而这并非个案。
业务低迷，主营业务不能带来收入，资金链断裂，使得运营转狂不能正常运转，负增长的攀升，雨润在人们心中的印象也渐渐变得模糊。
信用评级下降，失去了可以融资的来源
2011年，是雨润食品发展的鼎盛时期，雨润集团的总资产达358亿人民币，员工总数为10万多人。董事长兼首席调研员胡润《2011胡润品牌榜》排名第39位，品牌价值达125亿元。在《2011中国食品与饮料品牌》中“雨润“价值排名第二，是江苏地区仅有的两个价值上百亿的品牌。同年的9月3号的2011企业500强发布企业高峰会中，雨润集团以647.55亿元位列中国500强的第128位，制造业500强的第56位。其品牌价值也以182.04亿元位列中国品牌500强。可以说，2011年，是真个雨润集团光辉荣耀的一年，不仅在销售额业绩上获得喜人成绩，在品牌价值实现上，也获得了对应的殊荣。
而此后的2012年，雨润的销售收入同比增长了17%，可以说，是雨润实现收益的丰收元年。只可惜，好景不长，自2012年之后，连续六年的亏损，长期高位负债，也使它的信用评级连续下调。
去年的3月15日，新世纪评级将南京雨润主体信用等级由BB下调为C级，并列入负面观察名单。随后，雨润食品就出现债券违约，虽最终偿还了债务，但信用评级的失信，融资也成为了困难，渴望能够变卖资产，向银行借款维系生产的梦也跟着破碎。
历史总是惊人相似，昔年的秦池酒厂一味追逐企业品牌价值，媒体宣传，忘记自己的经营初衷，让可以获得收益的产品失去竞争力，最终没落，这似乎都在诉说着一个企业的兴衰并非没有理由可循。
盲目扩张经营，忽略主营业务
追逐多元化的发展路径，是每一个成熟型企业在一定阶段内必须实施的决策。当一个企业实现了稳定持续的增长，下一步就是寻求新的增站点，目的都是为了实现企业价值的最大化。不论是几年的万达影视，抑或是微信的小程序，都是为了能够让企业在发展时期取得更多更大的胜利。然而，对于雨润来说，扩张却显得有些着急，不仅盲目，还忽略了主营业务的优化和调整。
盘点雨润的发展路径，2011年是雨润高速发展时期，尚有充足现金流可以维系正常的资金运转。或许正是因为一时的得意，雨润开始大幅度扩张，投资厂房，购买设备超过48亿港元，投资金额暴增，在地产、商业、物流、旅游方便不断投入资金，渴望能成为多元化的经营企业。只是，这刚好是一个企业发展中最大的风险。
从艾瑞咨询的一份报告来看，雨润过度投资的时期也刚好是互联网电子商务高度发展的一个时期，消费者的购物心理正字发生质的飞跃，接受信息的渠道增多，对食品的挑剔成都也在逐渐变化。
此时的电子商务正如同雨后春笋一般疯狂的生长，不仅打破了原有的线下零售购物的规律，阿里巴巴的天猫还率先开启了“双11的购物方式“，以此带来的对实体零售的冲击是巨大的。同时，实体经济也在转型变革的道路上开始了磨难，对雨润而言，要做的不是扩张，而是应该投入大量资金在主营业务的食品上，剔除迟迟没有回报的产品线投入和时间，减少成本，以便获得最大的投资回报率。
只是，处于巅峰的雨润已经来不及再做过多思考，负债率逐年攀升，高达90%，没有了可流动的资金链，将食品的产业链也一起拖垮。
据官网资料显示，雨润食品纵向覆盖了种植、饲料、养殖、屠宰、精深加工、生鲜连锁、冷链运输和电商，横向延伸至生物制药农产品物流、包装印刷等。可以一见的是，雨润在业务的延伸上遍及各个领域，渴望能将产业进行圈地实施，打造成产业链的闭环。野心之大，昭昭之心，却始终没能换回收益。
随着原材料价格的增长，雨润营销压力也面临去库存、滞销等恶性循环。面对业绩下滑，持续亏损，雨润在不断寻求出路，不得不选择出售子公司。
以资抵债，宛若当年诺基亚被迫出售主大楼的困境。雨润食品如同困顿之兽，被资金链和高额债务锁住，没有回转余地。
黑格尔说：“存在即有理由。”倘若用于雨润的发展，它的每一步看似都有其相关支出。昔年董事长在企业发展的途径中，不断投身慈善，对发展困境的企业进行救助扶持，不断将新鲜血液融入雨润食品，今天的雨润食品的工作人员人数高达十几万人，这是一个庞大的数字。
设想一下，如果一时之间，这些人统统面临失业，将会对人才市场造成一个怎样庞大的冲击。压力，不仅仅是雨润的破产，更是加重了人才市场负重。
从董事长在公司以外的行为来看，正如雨润食品的盲目扩张一样，野心的庞大，与企业的发展紧密关联。
实业的困境，谁来拯救企业的转型阵痛
苏银霞的事件折射出当今企业经营的一些悲凉，目前中国的经济处于改革转型期，不少实业都面临倒闭的风险。苏银霞由于经营不善，资产不良，无法获得银行融资，不得不向高利贷寻求救助，不肯放弃，步步惊心的举措似乎在告诉所有的企业家们，弃车保卒，稳扎稳打的精神依然需要。
产品线是企业循环运转的一个重要经济来源，也是关键组成部分，雨润食品在追逐盲目的过程中忽略了这一点。而董事长的监视居住也让雨润食品失去了决策权，项目搁置，引发了企业一些固守的毛病。
随着近几年电商的兴起，消费升级，人们在消费的需求上追逐的不单是高品质，而是对生活的品质要求。雾霾加重，食品行业频频爆发的负面新闻，食品行业在人们心中的印象也逐渐发生改变，要求越来越高，人们追求的健康，从对浓缩还原果汁取代碳酸饮料，从舍弃方便面等行为来看，消费者的消费心理受到了很大的外部因素干扰。
如此，作为主打食品经营的雨润食品公司，偏偏忘记他们的经济收入来源供给，正是被我们称为“上帝”的顾客。
恶性循环
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