就在2020年12月22日，国家有关部门出台了“九不得”的新规，在规范化社区团购市场的同时，也使其赛道上的企业或平台们不得不“低调做事规范做人”。

除去监管压力之外，社区团购这一行业发展的起步状态也有很多不确定性，赛场内各大巨头对于“社区团购”这一字眼的定义也都各有不同。

拼多多在去年Q3分析会议上表示，多多买菜与社区团购并非一样，试图与社区团购这一字眼划分界限。

而阿里巴巴的社区团购事业部也表示社区团购是一个新兴的商业模式，目前还只是初期阶段，未来的形势还是未知的。所以盒马生鲜内部也已不用“社区团购”这一字眼，因为其不能代表未来趋势。

此外，今年年初，美团优选向内部发出公告，其意为美团优选业务模式改名为社区电商业务，并且内部员工不得再使用社区团购的说法。

可见，市场上明显呈现出一种分层：媒体上热闹喧嚣地解读，上场玩家则努力摸索，还不想说太多。毕竟，社区团购这个业态最终会长什么样，现在谁都说不好。

但是在零售的本质上来看，社区团购就是一种新的零售模式。其更有效率，降低商品损耗，减少履约成本，消费者能得到实惠，多一个选择，零售商也受益于这种更先进高效的零售方式。对比来说，现在的B2C式电商是一种基于推式的供应链，交易效率比实体零售更高，但和实体零售一样，和上游制造商都是基于预测去生产和售卖，先生产出来再卖，会有损耗和库存，也会预测不准，这些成本会打在定价里。

但社区团购模式是基于拉式的供应链，基于消费者的订单去组织订货，更精准，零库存，周转时间可控。“12个小时内，组货和仓配送全部完成。”对零售商的效率极大提升，这个拉动必然会影响到上游生产商，带来整个产业链协同从松散到紧密精确。

用通俗的说法描述，现在的零售模式很像一个餐厅根据经验预备各种食材，让进店的不同消费者点菜就餐，但每一天的食材难免准备多了，或少了。但社区团购模式就像团队客户预订次日的盒饭，餐厅按订单准备新鲜食材，精准不浪费。

这就可以理解，为啥现在电商巨头和渴望流量的互联网巨头们都要全身心投入这个赛道。阿里和京东都不但在外部投资，自己也布局战队亲自上场，双线赛马。

赛道确定，赢得未来，就需要在这个赛道上进行持续投资和迭代，重新构建这个赛道需要的基础设施。

如何实现这个新模式，所有人还比较模糊，争先恐后的抢占第一市场，步伐难免凌乱。拿生鲜品类打头阵，也必然会对现有零售格局带来冲击，线下超市和卖菜小贩、菜市场，推动产业链中的角色迭代更新，重新定义自己。

理论上，互联网巨头补贴抢市场的竞争需要被批判与被限制，但缺乏扎实供应链、缺少服务粘性和足够好商品的实体零售与个体户，即使不会被「社区团购」冲击，也会被其它零售创新冲击洗牌。

生鲜商品供应链能力也会在社区团购的推动下大大加强。

一直以来生鲜品类一直是电商的大难，其低客单价，高损耗，履约成本高。但现有的「社区团购」差不多解决了这个问题，“预订+自提”，降低损耗和物流成本，有可能让生鲜电商模式跑通。比如，预订制降低生鲜损耗，精准匹配需求和供应，产地源头对农产品进行商品化和标准。

所以生鲜商品供应链能力也会在社区团购的推动下大大加强。

社区团购在经历了2020年火爆之后，2021年的社区团购市场会在各种条款的制约下、市场监管的落实之下，这个行业会成为一个新兴的巨头，电商整体也会向前迈一大步。