校园社交类平台的弊端：非刚需。人人网做的不如美国社交网络服务网站Facebook的原因有两个：一是由于国情，中国人在社交平台上“看”的需求大于“分享”；二是其特点是找人，但国内孩子的社交圈在小学时期已在QQ上建立，并可长期保持线上联系，“找人”的需求已被弱化。相对脉脉做得好的较为成功，符合国人求上进的心理，通过扩展人脉的初衷达到社交的目的。


校园网上超市类弊端：仓的建立。创业者和投资人逐渐认识到校园网上超市领域的平台，分仓建立导致效率减缓，学校外部建仓使平台业务将逐渐扩展到社区；而颠覆校园超市的做法并不合理，其更适合在学校外部开设一个实体超市及仓储中心。


校园金融类平台弊端：信用难保障。学生在学校期间难实现资金自由，金融类平台离“钱”最快，易变现，但拓展空间有限。某些校园金融类平台以金融切入校园市场，在水果、快消品等领域发力，但高维打低维难落地。


校园兼职类平台弊端：缺乏创新。该类校园兼职平台多以从企业和学生两端抽取提成的方式盈利，使招聘和求职信息透明化，后期发力交易模式。但在高校贴广告、贴吧留言等方式的兼职培训市场优于移动互联网普及，竞争太大，需要创新。


说以上这些话的人是一个90后连续创业者周博，他和同学任慈创办了一个校园早餐配送平台。他表示，每一种模式都会有相应的弊端，对于自己从事的校园早餐市场也存在弊端。


校园早餐配送市场弊端：一旦巨头进入或者资金链断裂。根据调查数据显示，我国在校大学生近3000万人，45%不吃早餐，30%左右大学生对食堂早餐不满意，外卖O2O平台未迅速扩张到该领域的原因在于客单价太低，盈利空间有限。其发展弊端在于两方面：一是巨头加入，竞争可能会存在劣势；二是资金链断裂。


比较乐观的是该平台已经于2015年1月融得坚果创投数百万人民币天使投资；2015年7月份获得数千万人民币A轮投资。同时该平台在快速扩张期未烧一分钱的情况下也已做到了一些区域的收支平衡。


这个平台叫“红领巾”，平台说明书如下：


创始人：周博和任慈，两者是大学同学，从大一起相继创办过高中班级便利店、清华北大状元培训班、校园团购网站山海谊游，目前是哈尔滨工业大学大三学生。


团队成员：除在校学生外，多是百度、美团、阿里等互联网巨头公司人才。


公司规模：全国员工600人


成立时间：2015年3月，正式运营于2014年9月


公司总部：北京三元桥，设有餐饮研发等部门


业务覆盖：截至今年9月覆盖全国的北京、杭州，武汉，南京，哈尔滨，西安、济南、郑州，天津等城市500所高等院校，直接覆盖全国600多万大学生。


商业模式：是一个面向全国大学生的O2O平台，致力于校园最后100m物流，以培养学生早餐生活习惯为切入口，通过自主平台和餐饮商家的合作，提供早餐外卖的校园市场的O2O配送服务。 


配送流程：早餐市场的人一般凌晨二三点起床，6点送到学校门口，学校学生在结合点取餐、分拣、配送并挂到寝室门口，不打扰学生睡觉，一旦出现配送错误，实行两倍赔偿原则。


日订单量：近7万单


想象空间：市场上O2O平台的服务对象包括社区家庭、写字楼白领和高校大学生，做的事情分为平台、服务和供应链，类似外卖O2O平台饿了么解决的是平台和供应链的两端，红领巾未来要解决平台和服务两端。即，红领巾要做三件事：一是团队，其每个高校是一个团体，不似楼长式团队分散，学校团体可以在配送餐之外做其他事情；二是平台，可扩充水果、零食等品类；三是配送。


在早餐市场，服务写字楼场景的玩家早有已倒闭的呆鹅，以及早餐佳、趁早；且美团早餐、百度早餐和聚美优品早餐相继在尝试过去暂关业务；目前，饿了么在做大力尝试。整体而言，早餐市场，互联网企业还未打过传统早餐铺和路边摊。


人们一直认为传统行业转型太过困难，因为船大难掉头；互联网企业做事难落地。当传统和互联网发展到某个零界点，传统企业下一代接班人在具备互联网思维的基础上，拥有资源和资金的同时实施内部变革；互联网人才与传统思维人才相互磨合，会出现商业模式和用户消费习惯质的变化。


现阶段的互联网创业不是优化供需关系，而是创造供需关系。单就校园领域创业而言，餐饮、金融、便利店、旅游、驾校、招聘、社交、物流、生鲜、上门、众包等行业及细分领域切入的太多，竞争很大，若想迅速发展并越过瓶颈，更需要考验的是“学生创始人“的管理能力以及眼界和格局。